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2020年FerroTec（中國(guó)）人力資源工作總結(jié)會(huì)于11月20日在上海申和2號(hào)會(huì)議室（主會(huì)場(chǎng)）召開(kāi)，各地區(qū)人力資源部員工通過(guò)視頻連接參加，會(huì)議就2020年人力資源工作進(jìn)行梳理總結(jié)，就當(dāng)前集團(tuán)公司存在的人力資源問(wèn)題與不足進(jìn)行深入研討，并對(duì)2021年人力資源工作做了初步規(guī)劃。
會(huì)議由FerroTec（中國(guó)）人力資源委員會(huì)主任田少勇主持，田主任首先對(duì)FerroTec（中國(guó)）各公司人力資源工作者的參會(huì)表示歡迎，就本次會(huì)議召開(kāi)做開(kāi)場(chǎng)說(shuō)明，接著各公司人事主管開(kāi)始就2020年人力資源工作進(jìn)行匯報(bào)，報(bào)告次序?yàn)椋荷虾Ｉ旰汀⒑贾荽蠛汀⒅行谰A、大和江東工廠、常山工廠、上海漢虹、安徽富樂(lè)德股份、銀川工廠、江蘇富樂(lè)德半導(dǎo)體、江蘇富樂(lè)德石英、富樂(lè)德長(zhǎng)江半導(dǎo)體、杭州博日科技。12家工廠依次對(duì)2020年人力資源工作總結(jié)、招聘制度、員工關(guān)系制度及2021年的工作規(guī)劃做了詳細(xì)報(bào)告。
之后FT（中國(guó)）董事局賀主席在杭州中欣晶圓，就本次會(huì)議的召開(kāi)發(fā)表重要講話，鑒于當(dāng)前疫情，人力資源工作總結(jié)會(huì)沒(méi)能召集大家到一起開(kāi)會(huì)，但人力資源委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議還是必要的。就當(dāng)前集團(tuán)人力資源的工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面：
1、人力資源工作怎么做，才能做得更好,才能讓員工滿意：
人力資源工作要做好，首先人力資源工作的員工一定要對(duì)公司的情況要非常了解，因?yàn)槿肆Y源部門(mén)所有的員工實(shí)際上都是銷(xiāo)售員，銷(xiāo)售的是我們公司，把我們公司銷(xiāo)售出去，公司需要的人才能進(jìn)來(lái)，這是非常關(guān)鍵的。現(xiàn)在要想辦法把我們公司目前所處的狀態(tài)，包括所處的行業(yè)地位、在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先情況以及與客戶之間的互動(dòng)、客戶對(duì)我們的評(píng)價(jià)，給應(yīng)聘者介紹清楚，公司到底是怎么樣的，到底給應(yīng)聘者什么樣的平臺(tái)。
其次，人力資源工作的員工要把公司現(xiàn)在做的產(chǎn)品、工作環(huán)境以及行業(yè)的地位要讓?xiě)?yīng)聘者知道，這樣，大家對(duì)我們公司就會(huì)越來(lái)越有信心，讓?xiě)?yīng)聘者非常形象的了解我們公司。
2、員工進(jìn)來(lái)以后，到底誰(shuí)來(lái)幫帶：
新員工招進(jìn)來(lái)，要對(duì)他們層層關(guān)心，各個(gè)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)他關(guān)心，至少每周跟他有一次交心的溝通，層層進(jìn)行幫帶，每天問(wèn)上幾句關(guān)心的話，就能讓新員工有很大的觸動(dòng)，能讓員工感到非常的暖心，不僅要從工作上、生活上、甚至要從業(yè)余生活上關(guān)心他，給他們看感興趣的電影、電視、動(dòng)畫(huà)片等，讓他們感到公司的溫暖，這樣他才能為公司發(fā)揮他的聰明才智。
其次，是要給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們學(xué)習(xí)技能知識(shí)、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)、行業(yè)前景介紹等。
3、企業(yè)與員工是利益的共同體:
企業(yè)和員工是坐在一條船上的，我們是利益的共同體，員工與企業(yè)關(guān)系密切，員工家庭有困難，企業(yè)要主動(dòng)關(guān)心他、幫助他，公司碰到困難時(shí)，生產(chǎn)訂單忙的時(shí)候，員工也會(huì)為公司考慮，也會(huì)全力幫助企業(yè)發(fā)展，因?yàn)榇蠹沂抢娴墓餐w。
4、要善待我們的員工，為員工提供好的工作環(huán)境：
善待我們的員工，要體現(xiàn)在工作上、生活上、業(yè)余愛(ài)好上，工作上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要耐心的告訴員工，哪里做錯(cuò)了，要告訴他怎么做。我們善待員工后，員工也會(huì)不斷樹(shù)立自己的責(zé)任感、樹(shù)立自己的危機(jī)感、樹(shù)立自己的使命感。善待員工，并不是每天講員工幾句好話，要用各種各樣的方法。比如食堂管理，要讓員工吃到比家里還要好飯菜，福利早餐就是要讓我們員工早上不要擔(dān)心吃飯的問(wèn)題，當(dāng)然現(xiàn)在員工也提出來(lái)一些問(wèn)題，時(shí)間上是否再有一點(diǎn)余量，人力資源部可以提出自己的想法；宿舍管理，要有商務(wù)酒店的感覺(jué)，能讓出差人員主動(dòng)想要住到我們宿舍；還有其他廁所管理等等，處處為員工考慮，善待員工，為員工提供好的工作環(huán)境，這樣員工就會(huì)把他們所有的積極性發(fā)揮出來(lái)。
5、要樹(shù)立以人為本的工作理念：
沒(méi)有人，任何事情都干不了，任何目標(biāo)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我們每個(gè)人的心目中都要樹(shù)立以人為本的工作理念，招聘員工時(shí)一方面，要用好員工，要讓他們安心的留下來(lái)，員工經(jīng)常跳槽，說(shuō)明我們沒(méi)有用好人，說(shuō)明我們根本沒(méi)把員工當(dāng)做人力資源來(lái)考慮，沒(méi)有發(fā)揮出員工的作用。人力資源建設(shè)的好與壞，決定了企業(yè)的好與壞，決定了企業(yè)是否有發(fā)展，接下來(lái)公司年終報(bào)告會(huì)上，將重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人力資源建設(shè)工作的重要性。
6、如何讓員工增強(qiáng)信心
我們建立技術(shù)中心、建立博士后工作站，每年申請(qǐng)幾百專(zhuān)利，向國(guó)家申請(qǐng)更多項(xiàng)目，獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)，社會(huì)對(duì)我們的評(píng)價(jià)，這些要不斷地告訴給員工，這些活動(dòng)始終要貫徹在我們的工作當(dāng)中，這樣員工的信心就有了，員工的成就感就有了，讓員工越干越有勁，員工會(huì)主動(dòng)、自覺(jué)要干好，而不是讓員工被動(dòng)的干，員工有這樣的境界，公司就會(huì)越來(lái)越好。一個(gè)公司的氛圍很重要，讓大家知道跟我們合作，有更大的價(jià)值。
在聽(tīng)取賀主席對(duì)人力資源工作的指示后，各地區(qū)人力資源管理人員就賀主席的講話，以及人力資源管理中招聘制度、員工關(guān)系中碰到問(wèn)題進(jìn)行了深入研討，大家群策群力、互幫互助，積極對(duì)各公司存在的問(wèn)題建言獻(xiàn)策，分享自身工作經(jīng)驗(yàn)，并給出自己的意見(jiàn)和建議，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)討論激烈、學(xué)習(xí)氛圍濃厚。
本次人力資源工作總結(jié)會(huì)的召開(kāi)，不僅提升了集團(tuán)人力資源工作者的業(yè)務(wù)水平和管理能力，而且還為集團(tuán)人力資源今后的工作效率提高夯實(shí)了基礎(chǔ)。